Los errores que matan a VELA
Tres antipatrones: más huddles que reuniones había antes, aprobar todo sin leer y usar los huddles para evaluar personas. Y la salvaguarda de cada uno.
VELA mide objetivos y procesos. No mide gente.
// el guion, frase a frase
- 01
VELA puede convertirse en lo que critica.
VELA puede convertirse en lo que critica
- 02
Capítulo nueve: ¡los errores que matan a VELA!
Los errores que matan a VELA
- 03
Uno: más huddles que reuniones había antes. Pon un tope por semana.
01 · Inflación Tope: 3 por semana
- 04
Dos: aprobar todo sin leer. Que los decisores también acepten.
02 · Aprobar sin leer
- 05
Tres: usar los huddles para evaluar a personas. Nunca.
03 · Evaluar personas. Nunca.
- 06
VELA mide objetivos y procesos. No mide gente.
Mide objetivos. No mide gente.
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Último capítulo: ¡empieza mañana con UnifyFlow!
Último capítulo
// repaso · respóndelo antes de abrir
¿Qué salvaguarda evita la inflación de reuniones?+
Un tope de huddles por persona y semana (por defecto, tres).
¿Se pueden usar los huddles para evaluar a personas?+
Nunca. VELA mide objetivos y procesos, no gente.